雲浮公司獲7月争先創優先進業務單位第一名 。7月，雲浮公司全面啓動“管理提升月”工作方案 ，圍繞績效考核、制度建設、學習培訓等方面提升雲浮公司的整體管理水平，力求實現“向管理要效率，向管理要效益”的目标 。公司通過深入研究客戶需求和市場趨勢，更新産品“電費支付保函”並作進一步推廣，有效滿足客戶多樣化的融資需求 。
小貸公司獲7月争先創優先進業務單位第二名。面對激烈的市場(chǎng)競争，小貸公司始終堅持與合作夥伴緊密合作 、與兄弟單位協同交流，推行錯位競争的産(chǎn)品和服務 ，提高市場(chǎng)競争力。在内部管理上，小貸公司結合集團公司的要求，積極宣貫精細化管理系列制度，提升員工的專業素養，促進管理效能和工作質量的有效提升。
投資管理部獲7月争先創優先進業務單位第三名。7月，部門以高效的客戶服務爲導向 ，專注項目渠道維護，根據各渠道特點進行靈活的資源配置，滿足客戶需求 。同時，部門始終将“嚴控風險”和穩健發展的理念放在首位，在合作共享的理念下，與兄弟單位加強業務的交流與協作，實現瞭(le)資源的優勢互補(bǔ)，爲公司創收作出貢獻。
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