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以創(chuàng)新赢未來(lái)，以大道緻遠方！ 《大道徽商》通過(guò)記(jì)者走進企業，直面徽商企業家的形式，見證他們取得的不凡業績，觀(guān)察他們高超的商業智慧，感受他們兼濟天下的家國(guó)情懷！

吳列進，廣東中盈盛達融資擔保投資股份有限公司董事長(zhǎng)，32歲那年，他放棄高校教職“跳海”南闖；20年後，他帶領公司在國際資本市場(chǎng)上市。做擔保行業的人常被調侃是“傻子”，他卻在這片“藍海”中爲十萬中小企業架起“信用之橋”。

南下：一場蓄謀已久的“跳海

1992年，改革開放的春風吹遍全國。32歲的吳列進已在安徽銅陵财經專科學校站穩講台，是備(bèi)受器重的青年教師。暑假一次偶然的南方之行，卻徹底改變瞭(le)他的人生軌迹。

“不是下海，是跳海！”回憶起當(dāng)年的決定，吳列進語氣堅定。這個(gè)被同事視爲“草率”的選擇，背後(hòu)是他對(duì)改革開放前沿陣地的向往。“作爲年輕(qīng)人，要到祖國(guó)最需要的地方去實現自己。”說服家人，告别故土，他加入瞭(le)南下廣東的浩蕩(dàng)隊伍。

初到嶺南，沖(chōng)擊是全方位的。從(cóng)“重味道、重紅燒”的安徽菜到“清淡養生”的粵菜；從(cóng)高校的穩定節奏到外資企業的快節奏工作。吳列進發現，廣東(dōng)人的生活哲學是“快慢結合”——工作要快速推進(jìn)，早茶可以慢慢品鑒(jiàn)。

更深刻的挑戰是“兩眼一抹黑”的資源困境。“信任的積累需要時間。怎麽讓領導(dǎo)認可，讓合作夥伴相信
，讓團隊(duì)追随？”吳列進在外資企業、民營企業沉澱(diàn)瞭(le)整整十年，這段“沉潛期”爲他日後(hòu)扛起大旗積蓄瞭(le)能量。

創業：混合所有制的“佛山模式”

曆史機(jī)遇總是青睐有準備(bèi)的人。2002年，順德、南海並(bìng)入佛山，這座城市一躍成爲廣東(dōng)第三大經濟體。蓬勃發展的民營經濟背後，是中小微企業普遍的“融資難”困境。“這是世界性難題。”吳列進敏銳地看到瞭(le)機會(huì)。

2003年5月23日，在佛山政府“政府引導、社會參(cān)與、專業化經營、市場(chǎng)化運作”的18字方針指導下，廣東中盈盛達(dá)融資擔保投資股份有限公司誕生瞭(le)。

與當時常見的純國有或純民營模式不同，中盈盛達選擇瞭(le)一條創(chuàng)新之路——混合所有制。“股權(quán)多元化
、股權(quán)分散、三權(quán)分立。”吳列進這樣概括公司的治理核心。國企資本與民企資本結合
，所有權與經營權分離，形成瞭獨特的“中盈盛達模式”。

用人：資本與人才的“合作關系”

擔(dān)保是資本密集型行業，但吳列進(jìn)認爲，比資本更重要的是人才。“我們這個行業是風險行業，沒有那麽高的回報(bào)，但可以持續健康發(fā)展。”他選擇人才的标準首先是價(jià)值觀(guān)契合。“待遇留人是基礎(chǔ)，感情留人是維(wéi)系。”在中盈盛達(dá)，人才不僅(jǐn)是雇員，更是“公司的主人、股東”。“不是我資本雇傭(yōng)人才，而是資本和人才是一種合作關(guān)系。”

公司還形成瞭(le)獨特的“共“”文化——共創、共享、共成長(zhǎng)。羽毛球成爲“司球”，以球會友不僅是團建方式
，更成瞭(le)公司的文化招牌。

風控：“傻子”行業的生存智慧

“擔保的‘保’字，就是一個(gè)人一個(gè)呆字。擔(dān)保是‘傻子’幹的。”吳列進(jìn)不避諱(huì)行業的自嘲。普惠金融常被視爲“高風險、低回報”，但中盈盛達在這片“藍海”中堅持瞭20多年
。“需要非常強的戰略定力。”吳列進說。

核心風控理念是“發掘信用價值”。“我們到企業去，看老闆對(duì)員工、對(duì)客戶的态度
，就能對(duì)他有個(gè)基本畫像。”吳列進的經驗判斷，結合政府股東帶來的信息優勢，構成瞭(le)公司的風控基礎(chǔ)。“反擔保”機制則進一步防範(fàn)道德風(fēng)險。“我們跟老闆講清楚，最終的風(fēng)險一定要是你來擔(dān)。”這種坦誠(chéng)，反而赢得瞭(le)企業的信任。

中盈盛達(dá)把自己定位爲(wèi)企業的“陪跑者”和“孵化器”。當企業壯大到能從(cóng)銀行直接獲得貸款時，吳列進欣慰地稱(chēng)之爲“畢業”。

使命：用擔保“消滅”擔保

2015年12月，中盈盛達(dá)成功上市，成爲國際資本市場(chǎng)首家以融資擔保爲主體的上市公司。20多年來，公司服務瞭(le)超過十萬家中小企業。支撐(chēng)團隊走下去的，除瞭(le)嚴密的風控體系，更是發自心底的使命感。

“用金融普惠民生，讓(ràng)信用美好明天。”這是中盈盛達(dá)的使命。吳列進認爲，擔保的價值在於(yú)“讓兩個(gè)不太熟悉的人，通過擔(dān)保促進交易完成，降低交易成本”。“擔(dān)保的最高境界，是用擔(dān)保消滅(miè)擔(dān)保。”吳列進說，“最終目标是讓市場(chǎng)不再需要擔(dān)保。”通過“政銀擔”模式——政府擔60%、銀行擔10%、擔保公司擔30%，中盈盛達(dá)正推動(dòng)整個信用環境的改善。

傳(chuán)承
：徽商精神與(yǔ)粵商特質的融合

盡管身處(chù)嶺南，吳列進血脈中始終流淌著(zhe)徽商文脈。“影響我最大的是母親。”他回憶，母親18歲就當上婦幼主任，常帶著(zhe)他幫(bāng)鄰居調解、幫(bāng)扶。“她告訴我‘赢錢不走空路’，要多幫助别人。”

“賈而好儒，誠信爲本”的徽商精神，與“敢爲人先、務實包容”的粵商特質，在吳列進身上水乳交融。他連任三屆佛山擔(dān)保行業協會會長(zhǎng)，曾是中國融資擔(dān)保協會副會長(zhǎng)。“大家好才是真的好。”他不僅關注自家企業，更爲整個行業發展奔走呼籲。作爲全國人大代表，他提交瞭(le)八份相關建議，推動(dòng)行業政策完善。

從南下“跳海”到堅守普惠金融，從(cóng)首創(chuàng)混合所有制到推動行業革新，吳列進用32年時間，在中盈盛達(dá)搭建瞭(le)一座堅實的“信用之橋”。這座橋連接著(zhe)銀行與中小微企業，連接著(zhe)廣東與安徽，連接著(zhe)利他與成就自我。當(dāng)無數中小企業通過這座橋走向更廣闊的天地時，吳列進和他團隊的“傻子”事業，正悄然改變(biàn)著(zhe)中國經濟的毛細血管。

山河已渡，大道仍長(zhǎng)。對更誠(chéng)信、更公平、更美好金融生态的追求，他們永遠在路上。

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