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2026年,公司強調(diào)堅持“變(biàn)”和“破”的工作基調(diào)。
這一年是“十五五”開局之年,也是新舊動能轉換的關鍵節點。我們正處在一個以變(biàn)革破困局、以創新謀新生的時代,公司有這樣一群人,不困於(yú)過往、不懼於(yú)未知,打破思維的枷鎖、路徑的依賴,在磨砺中綻放。
本次專欄聚焦在工作中主動求變(biàn)、勇於(yú)破局的同事們。他們是破局的“新生”,在困境裏保持學習,摸索前行。他們從破局中獲新生,在求變(biàn)中收獲成長。
希望以他們的經(jīng)曆爲鏡(jìng),能爲大家找到工作的靈感。
01.
直面困局,以“變”破局錨定新方向
“一直以來,我們的市場化融擔業務都依賴銀行獲客,這是行業多年的傳統模式。但近年來,銀行産(chǎn)品持續下沉。”談及工作中遇到的難題,羅绮君的話語樸實卻直擊要害。在她看來,彼時的業務發展如同走進瞭(le)“死胡同”:一味依賴銀行獲客的路子,已然走不通瞭(le)。
面對困境,羅绮君沒有退縮。在她的認知裏,市場(chǎng)從不缺機會,缺的是直面挑戰的勇氣和主動求變(biàn)的智慧。“等客上門的時代已經過去,我們必須主動出擊找客戶!”這是她反複強調的話,更是她邁出自主營銷探索步伐的堅定決心。從意識到問題的那一刻起,羅绮君便将“變(biàn)”字刻在心頭,把突破獲客瓶頸作爲工作的核心目标,開始在市場(chǎng)中尋找新的業務增長點,用嚴謹的市場(chǎng)分析和專業的業務判斷,爲自主營銷之路尋找方向。
02.
科技賦能,精準獲客打造新抓手
科技賦能,成爲羅绮君破局的第一把“金鑰匙”。在公司的支持下,中山公司與央企背景的京信大數據公司達成合作,将後者打造的“智問智查平台”引入業務體系,讓科技金融成爲自主營銷的有力支撐。這個以全國市場主體多維度數據爲基礎、融合AI智能的平台,能實現“找企業、找關系、找産品、找老闆”的全場景服務,徹底改變(biàn)瞭(le)傳統融擔業務的獲客邏輯。
爲瞭(le)讓平台發揮最大效用,羅绮君反複研究平台功能,結合融資擔保業務的風險管控要求,精心設置風險評估要素和客戶準入标準,確保篩選出的客戶既符合業務需求,又能有效把控風險。她還積極整合股東火炬開發區政府及商協會提供的客戶名單資源,與平台數據相互印證、補充。最終,團隊通過平台累計篩選六千多家企業信息,層層篩選、嚴格審核後形成白名單目标客戶清單,精準獲取關鍵聯系人方式並(bìng)開展電話營銷。
從數據篩選到電話觸達,從需求溝通到企業約見,作爲團隊組長羅绮君全程參與、嚴格把關,用專業的業務能力和細緻的工作态度,推動著(zhe)科技與業務的深度融合。如今,已有成功約見企業的案例落地,這一平台也成爲中山公司自主營銷獲客的重要抓手,爲業務發展注入瞭(le)全新活力,也讓科技融智的理念在一線業務操作中落地生根。

03.
園區聯動,産業協同構建新生态
如果說科技賦能是精準獲客的利器,那麽園區“1+N”綜合金融服務模式,則是中山公司打造批量獲客、産(chǎn)業協同的重要布局。在市場調研中,羅绮君敏銳地發現,産(chǎn)業園區作爲企業集聚的載體,有著(zhe)集中的金融服務需求,以園區爲核心抓手,能實現批量觸達客戶、提升業務效率的目标。這一想法,在她的推動下迅速落地爲具體的業務方案。
於(yú)是,中山公司重點攻堅園區營銷,憑借專業的金融服務方案和良好的行業口碑,成功爲一家園區客戶批出綜合授信,率先推出“1+N”全方位綜合金融服務,打造“融資擔保+産(chǎn)業對接+增值服務”的一體化解決方案。在這一模式中,“1”是以園區爲核心,爲園區廠房建設提供資金配套支持;“N”則是圍繞園區内企業的全生命周期需求,提供購買廠房資金配套、供應鏈上下遊融資、短期資金周轉、保函業務等多元金融服務。
“我們不僅要做企業的融資擔保方,更要成爲園區全能的金融管家。”這是羅绮君對園區金融服務的定位。在她的規劃中,還将進一步拓展金融咨詢服務,涵蓋融資規劃、财務管理、政策解讀、資源對接等配套服務,通過豐富的服務内容增強客戶粘性,打造産(chǎn)業協同發展的生态體系,讓中盈盛達(dá)的特色在園區服務中充分彰顯。

04.
以“融資 融智 融商”展望未來
羅绮君的每一步探索,都彰顯著(zhe)金融從業者的專業與堅韌,對於(yú)公司 “融資、融智、融商” 新 5 年發展戰略,她有著(zhe)深刻理解與清晰行動規劃:以融資穩根基,以融智強能力,以融商拓未來。如今她仍奮戰一線,以戰略爲指引優化自主營銷方案,用實際行動踐行發展理念,在金融賽道上穩步前行,爲公司高質量發展持續貢獻一線力量。

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